Con 30 años de trayectoria en área de ventas y 15 años en Comercio Exterior. Alta y probada experiencia en el desarrollo de proyectos asociado al retail en general, en donde su know how y experiencia le entregan un plus distintivo y diferenciador cuando hablamos de zapatos. Con amplio conocimiento de los procesos y ciclos productivos, tanto en el área comercial como en el área operativa y logística. Gran capacidad de liderazgo y conformación de equipos de trabajo multidisciplinarios, llegando a liderar diferentes equipos de trabajo en mercados como Chile, Argentina, Peru y México, en cargos principalmente administrativos, de venta y logísticos. Gran capacidad de adaptación y empatía para con diferentes culturas y sistemas de trabajo.

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Actualmente, como socio y Gte. Comercial, dirige y lidera junto a su empresa Globus Chile, el proceso de representación y desarrollo de marca para el grupo mexicano de calzado Flexi y todas sus marcas asociadas, todo esto, bajo un plan estratégico de comercialización e inversión de omnicanalidad para Chile y la región, destacando y posicionando a la marca Flexi como una de las más importantes de comfort para el mercado chileno.

 

En menos de 3 años de trayectoria en Chile, la marca Flexi se ha posicionado como una de las marcas más importantes para la departamental Ripley, destacando por su diseño, comodidad y extraordinaria relación precio/calidad en todos sus productos.

 

Asimismo, ya son 5 las tiendas Flexi en Chile, de 15 que contempla el plan y desarrollo estratégico de la marca, sobresaliendo y destacando por un servicio único y distintivo, lo que sumado a la calidad, diseño y atributos de sus productos, los convierten sin duda alguna en una de las marcas que comienza a ser señalada y destacada por los chilenos.

 

Junto a Prochile ha desarrollado y participado activamente como coach y mentor para diversos talleres y seminarios, apoyando el desarrollo de planes estratégico de negocio internacional dirigidos a empresas con potencial exportador.

 

Para el GRUPO G&G (Guante-Gacel) entre los años 1989-2014, lidera y gerencia el plan de crecimiento vía la apertura de más de 20 tiendas Guante entre Chile, Argentina y Peru, más de 1500 m2 en total aproximadamente. Siendo responsable y participando activamente en el diseño, desarrollo e implementación del plan estratégico de negocio en 360°.

 

• Lidera el diseño, desarrollo, ejecución e implementación de Protocolos de Atención en Calidad de Servicio para la fuerza de venta de Calzados Guante.

 

• Crea y da forma al departamento de Exportaciones Guante y Gacel, siendo hoy parte fundamental del Plan Estratégico de crecimiento de la compañía.

 

• Lidera el proceso de generación de alianzas estratégicas para mercados como México y Centro América, como también, la atención, desarrollo y mantención de mercados como Bolivia, Paraguay, Ecuador y Colombia.

 

• Responsable de liderar, generar las redes y establecer una plataforma comercial en Centro América (Costa Rica) desde donde se abordan y abastecen los mercados como El Salvador, Honduras, Guatemala y Nicaragua, obteniendo de esta manera un servicio más cercano y oportuno.

 

• En México, lidera y logra implementar, sobresalir y destacar ante clientes como Sears, Liverpool, Palacio de Hierro y Flexi entre otros. Desplazando a marcas locales y multinacionales con más trayectoria y recursos que Guante en este mercado. Se logra un posicionamiento de TOP FIVE como marca importada.

 

• En Peru, lidera el ingreso y aterrizaje de Guante a los centros comerciales más importantes del Peru (Jockey Plaza y Plaza San Miguel), logrando establecer en Jockey Plaza la mejor relación de venta por m2 de tiendas de calzados del C.C.

 

• Lidera la implementación de fabricación local en Perú, siendo responsable de la búsqueda y relación directa con los proveedores de productos terminados, supervisando y controlando de forma directa el fiel cumplimiento de los estándares de calidad y performance de la marca.

 

• Lidera la búsqueda, evaluación y posterior contratación de operadores logísticos en México y Peru, permitiendo de este modo la implementación de modelos de trabajo que contemplan servicios de reposiciones automáticas a los diferentes canales de distribución, alcanzando de este modo un fill rate por sobre el 90%.